월요강독
매주 월요일, 한 권의 책을 깊이 읽습니다 — 경영·기술·인문을 가로지르는 강독 노트.
42장 — 조직의 구성 요소
본질을 무시하면 조직은 목적을 잃는다.
2026.04.10 →41장 — 새로운 요구와 방법
조직 구조는 전략을 따라야 하지만, 대신하지는 못한다.
2026.04.06 →40장 — 경영자와 경영과학
수개월의 노력이 투입된 프로젝트에서 정작 가장 근본적인 질문은 아무도 던지지 않았다.
2026.03.24 →39장 — 통제와 관리
관리 지표를 더 만들고 더 잘게 쪼개면 조직을 더 잘 관리하는 것일까? 드러커는 아니라고 말한다.
2026.03.19 →38장 — 경영의 의사소통
조직 내 의사소통 시도는 넘쳐나지만, 정작 진짜 소통은 점점 더 어려워지고 있다.
2026.03.15 →37장 — 효과적인 결정 The Effective Decision
임원의 일은 의사결정이지만, 우리는 그것을 어떻게 하는지 진지하게 배운 적이 없다.
2026.03.08 →36장 — 성과달성 정신 The Spirit of Performance
성과는 무실점이 아니라 긴 시간에 걸쳐 결과를 안정적으로 만들어내는 타율이라는 드러커의 정의에서 출발한다.
2026.02.22 →35장 — AI 시대에 걸맞는 중간 관리자가 필요하다
정보 전달만 하던 중간 관리자는 사라지지만, AI로 무장한 새로운 유형의 중간 관리자가 등장할 것이다.
2026.02.21 →